9月26日，建投公司召開四季度生產調度會，公司黨委書記、董事長鄭江，黨委副書記、總經理吳新榮和公司領導班子成員郝迎超、辛登高、祁海潮出席會議并講話。公司副總經理兼安全總監陳建軍主持會議。

會上，運營管理部通報了三季度生產運營情況、宣貫了“大干100天”活動實施方案、傳達了集團公司第二輪“四不兩直”精細化管理檢查通報，并下達四季度營收計劃；安全質量環保部通報了安全質量檢查情況；各基層單位匯報了三季度生產運營情況、四季度工作安排及保障措施；公司領導班子成員、本部各部門對各單位生產運營情況進行了點評和分析，安排部署了下一階段工作。

鄭江提出六點要求：一要進一步提高站位，把面臨的壓力轉化成精神動力和行動自覺；二要進一步加強領導，壓實責任、明確目標，為大干四季度做好充分組織保障；三要以“大干100天”勞動競賽為抓手，精心組織、全面動員，充分調動全體人員積極性；四要強化管理，切實提高工程項目的質量和效益水平；五要狠抓安全質量，在保證安全質量的前提下推進施工生產；六要加大基層黨組織建設工作，推進全面從嚴治黨，為完成全年目標做好政治保證和思想保障。

吳新榮強調了各單位重點事項并提出了具體要求：要認清目前形勢，切實增強緊迫感和壓力感；要夯實精細化管理，全力推進生產管理水平提升；要強化調度管控，細化營收目標，實施動態管理；要優化資源配置，確保項目建設快速推進；要提升經濟效益，增強企業盈利能力；要加強風險防范，確保合規經營；要強力清收清欠，緩解資金壓力；投資類項目公司要統一規范化管理；新開工項目要及時下達內部經濟責任書；公司上下全體干部要主動作為，提高執行力。

陳建軍指出，各單位要咬定年度生產經營目標不動搖，認真做好前三季度工作總結，統籌籌劃四季度工作安排，并制定可行性措施；要推動投資項目精細化管理落實落地；要在合同規定的時間內完成驗工計價和計量款手續辦理，加快資金回籠；要加強對新頒布的安全生產法的宣貫學習；要高度重視勞務實名制管理，并認真抓好落實。

公司各部門負責人，各項目公司、各子公司和各總包（指揮）部主要領導及相關人員130余人通過“現場+視頻”形式參加會議。（供稿：劉賓）