近日，集團公司運營管理部副部長楊賢貴帶隊組成的“四不兩直”檢查組，到建投公司杭州蕭山項目指揮部開展精細化管理檢查指導。

檢查工作會上，楊賢貴強調了工程項目精細化管理工作的重要性，提出五個方面的建議：一是在前臺管理變后臺管理中，要做到“前臺決不放松，后臺更要加強”；二是要按精細化管理要求做好分包和招投標管理工作，切實提升管理水平，增強盈利能力；三是運用“化學云采”平臺，切實做好項目線上集采工作；四是要加大安全質量管理力度，確保項目按合同規定履約；五是要繼續加強精細化管理學習宣貫,完善管理制度體系,加強組織領導、強化過程管控。

指揮部黨支部書記、指揮長文功對集團公司“四不兩直”檢查組表示歡迎和感謝，并簡要介紹了指揮部的基本情況和精細化管理工作開展情況。隨后，檢查組成員深入到指揮部各職能部門，通過交流和檢查內業資料等形式分別就精細化綜合管理、項目管理、采購管理、成本管理及安全質量管理進行了對口檢查，并充分肯定了指揮部精細化管理工作成效。

在檢查交流過程中，文功表示，項目精細化管理工作任重而道遠，指揮部將以本次檢查為契機，結合項目的特點和檢查組提出的建議，進一步加強落實集團公司、建投公司精細化管理各項工作要求及相關文件的學習貫徹，做到舉一反三、知差就補、知堵就疏、知行合一，切實提高項目精細化管理水平，高質效圓滿完成“工程項目精細化管理深化年”各項工作任務。（供稿：謝文欣）