3月25日，建投公司召開一季度生產調度會，黨委副書記、總經理吳新榮出席會議并講話。公司副總經理陳建軍主持會議。

會上，各基層單位匯報了2021年一季度產值目標完成情況、存在的主要問題及下一步工作安排。本部各部門對各單位生產運營情況進行了分析，安排部署了下一階段工作。

吳新榮聽取各單位匯報后，肯定了各單位取得的工作成績并提出了具體要求。一要堅定信心完成全年任務目標，各單位負責人要提高政治站位，充分認識到生產任務的形勢和壓力，未雨綢繆抓好各項管理工作，堅持“前緊后松、均衡生產”的原則，壓緊壓實責任，積極履行合同承諾。二要堅定實現效益指標不動搖，認真分析各項費用支出管理情況，定期開展項目評價工作，不折不扣確保“兩利四率”等經濟責任指標。三要樹立“現金為王”理念，加大跟蹤項目回款力度，優化資金管理模式，確保項目資金及時足額上繳。四要牢固樹立“主體責任”意識，多措并舉，找準癥結所在，明確主體責任，提升管理效率。五要優先落實投資類項目資金，確保全過程資金與施工生產相匹配。六要嚴格落實“獎罰分明、節獎超罰”制度要求，提高責任成本意識，積極組織開展勞動競賽等系列活動，大力營造“比、學、趕、超”的競賽氛圍。七要維護好股東利益，重大事項必須請示匯報，充分發揮好資金的時間價值。八要統籌推進安全質量環保及精細化管理工作，全面落實好精細化管理深化年各項要求，不定期采取“四不兩直”方式加大對基層檢查力度。九要高度重視集團公司審計及巡視“回頭看”工作，做好各項工作配合，對于檢查組提出的問題要認真落實整改，堅持問題導向，不斷完善各項管理制度，確保各項工作合法合規。

陳建軍對下階段的生產工作提出了六點要求。一要加強公司內部協同管理，全面提升生產經營管理水平；二要高度重視人才建設工作，講好“中國化學故事”，抓好人文關懷，不斷努力打造政治堅定、業務精湛、作風優良型管理團隊；三要抓好工程項目精細化管理深化年系列活動，進一步推動工程項目精細化管理走深走實，取得實效；四要統一思想，提高認識，全面貫徹落實安全生產隱患排查治理專項方案，抓實、抓細安全生產各項工作；五要圍繞科技創新，加大數字化、精細化、智慧化管理研究力度，積極打造智慧文明工地；六要全面推動對標一流管理提升行動， 加大培訓工作力度，為實現高質量發展提供基礎保障。

公司運營管理部、安全質量環保部、投資發展中心、財務資產部、人力資源部、考核審計部；各子公司、各總包（指揮）部、西咸工作組、安慶及魯南項目公司負責人及相關人員通過“現場+視頻”形式參加會議。（供稿：劉龍龍）