2016年1月，在重慶召開的推動長江經濟帶發展座談會上，習近平總書記為長江治理開出了治本良方，提出要“共抓大保護、不搞大開發”，走“生態優先、綠色發展”之路?？倳浀倪@句話，成為各大央企在長江治理、長三角區域開發的重要遵循。

　　厚望如山，催人奮進。2019年1月，中國化學聯合中國中鐵一舉拿下安徽省安慶市高新區山口片綜合開發PPP項目，該項目是中國化學積極踐行國家戰略，落實習近平總書記關于長江大保護、長三角一體化高質量發展重要指示精神的實際行動，承載著集團公司“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”中長期發展戰略的重大使命，項目的實施成為集團公司產業結構調整和轉型發展“新引擎”。

　　該項目是中國化學乃至安徽老牌化工城市安慶迄今為止最大的單體PPP項目，投資總額約為132億元，具有投資體量大、建設內容多，實施周期長、安全風險高等特點。項目建設內容包括山口片區20平方千米市政配套設施及土地平整、水系綜合治理等工程，建設期5年，運營期10年，合作期限15年，建成后將成為長三角區域內標桿性示范化工園區。通過項目全體員工兩年來的辛勤努力和嚴格管控，項目投資建設穩步推進，截至發稿，安慶項目累計實現1593000安全工時。

　　黨建引領，激活發展動能。項目實施以來，按照“四同步、四對接”要求，及時成立了項目黨組織，全面落實國有企業黨建工作會議精神和上級黨委決策部署，大力開展項目黨建工作，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為項目生產建設提供有力支撐。面對今年疫情和洪水造成的工期延誤，率先開展了“支委成員進項目 黨員骨干進班組”和“抗疫保收 雙百會戰 黨員在行動”活動，成立了6支黨員先鋒隊和青年突擊隊，全面拼搶工期任務?；顒悠陂g，采取了定點幫扶機制，班子成員及黨員干部深入項目一線，采取分片包保的方式一對一進行幫扶，主動解決項目推進難點問題，建立督辦考核機制，嚴格落實節點任務目標，共計深入現場幫扶檢查16余次，解決問題80余項。經過不懈努力，一期在建的兩個關鍵項目已如期完成了節點目標，其中勇進路已完成總工程量的80%;勇進路大橋已完成總工程量的20%;5.8平方公里地塊場平已完成在手任務量的62.5%。

　　規范程序，夯實管理基礎。抓好安全質量，提高管理水平，注重科技運用，全力以赴將勇進路特大橋打造成行業領先、國內一流的魯班獎精品工程，力爭將該項目打造成集團公司高質量轉型發展主要陣地。在技術標準管理方面，嚴格執行規范標準，編制和印發了操作人員安全文明施工標準化手冊、現場施工作業指導書，制訂了技術交底規范，嚴格落實技術工藝標準的控制與執行。在安全風險管控方面，重點結合深基坑、高邊坡、大型設備等重大風險源，扎實做好風險評估和風險源識別工作，制定切實可行的應急預案。充分發揮群安員、班組長作用，提高全員安全生產責任意識。推行網絡智能化安全管理模式，建立遠程安全監控視頻系統、二維碼管理、VR體驗館、“智能化”鋼筋加工配送中心，打造流水加工作業，積極采用新技術，新工藝，確保施工安全高效。特別是勇進路特大橋建設是中國化學歷史上迄今為止建設規模最大的橋梁工程，也是整個項目的關鍵性控制工程，涉及到水下、水上同步作業施工，施工管控難度實屬空前。為此，項目邀請了國內知名橋梁專家參與施工方案評審，確保方案最優，進一步做好安全風險和經濟成本管控。今年6月，國資委第九督導組前往安慶項目開展了安全專項檢查，對項目施工組織、安全環保、技術管理等方面給予一致肯定。

　　精細管理，打造特色亮點。 精細化管理工作作為集團公司在落實國有企業深化改革的重點行動項之一，對于更好貫徹“19化”、“19集中”具有重要意義。項目入場后，迅速成立了精細化管理領導小組，統籌推進項目精細化管理。各業務板塊開展了整章建制工作，出臺文件辦法86份;合計發布工經類、黨群類、綜合類、安全類制度103項。2020年，確定了以“經濟效益為導向、提高效率為目標、提高標準為手段”精細化管理提升行動項，力爭將安慶項目精細化管理工作打造成集團公司在基礎設施板塊的新亮點。從經濟分析和管理總結對比看，精細化管理亮點工作取得了良好成效，主墩標準化施工極大地促進和提升了項目標準化施工和安全管理水平，保障了項目關鍵控制性工程勇進路特大橋的順利實施。鋼筋加工智能化在提高整體管理效能的同時可節約成本費用預計170.9萬元;混凝土拌合站在與外部供應模式的對比下可節約成本426萬元。今年10月，集團公司精細化管理督導組到項目開展督導檢查，認真聽取了匯報并查閱了相關資料，對精細化管理工作給予高度評價，并要求將特色亮點、經驗做法、管理模式向集團系統內各單位復制推廣。

　　抗疫防汛，彰顯央企擔當。2020年，項目建設先后受到了疫情和洪水的嚴重沖擊，各項工作遇到前所未有的挑戰，形勢極為嚴峻。項目總包部積極組織參建單位投入人力、財力、物力，全面落實上級黨委和政府的各項工作要求，全體人員不講條件、不講借口，全面推動復工復產，成為安慶市最早恢復建設的重點工程之一?？挂咂陂g，組織干部員工到天柱社區開展慰問活動，送去消毒液、新鮮蔬菜、水果、方便面等防疫生活物資，為武漢受災群眾捐款獻愛心3萬余元。防汛期間，啟動中國化學助力安慶市防汛抗洪搶險動員儀式，成立了4支黨員先鋒隊、青年突擊隊，并向安慶市政府及相關單位提交了請戰書，幫助鄉鎮群眾及時處置道路和圍堰險情，確保人民生命財產安全。同時，推動參建項目黨組織與山口鄉各村黨組織開展結對幫扶，并定期慰問困難群眾，得到了周邊百姓的高度贊揚，用實際行動詮釋了央企的責任擔當。

　　抓好宣傳，突顯企業形象。安慶項目高度重視企業宣傳工作，借助省級重點項目平臺，與部分中央駐皖媒體、安徽省及安慶市部分宣傳機構進行了對接，在關鍵節點工期、急難險重工程上，通過媒體力量，傳遞中國化學好聲音、好故事，較好地宣傳了企業形象。同時，圍繞項目節點工期、重難點任務、先進事跡、模范人物進行深度挖掘、廣泛宣傳，把工程重大節點、央企責任、企地共建、技術攻關等好的方面宣傳出去、展示出去，使社會各界和廣大職工及時了解掌握項目進展情況，關心關注中國化學。項目成立以來，內外宣合計發表160余篇，發布視頻20余個，得到了社會各界人士的良好反響，全面擦亮了中國化學在安慶地區及非化領域轉型發展的靚麗名片，實現區域市場滾動發展。