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• 發布時間：2020-10-16 17:23
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【概要描述】 　　10月14日至15日，集團公司運營管理部副部長董冬益一行到安慶山口片綜合開發PPP項目開展精細化管理提升暨“抗疫保收、雙百會戰”督導檢查。建投公司副總經理陳建軍陪同檢查。 　　督導組成員聽取了安慶總包部有關工程建設、安全管理、“抗疫保收、雙百會戰”及精細化管理等方面工作匯報，實地查看了精細化管理示范亮點建設情況，并對各單位合同履約、安全管理、勞務分包、物資集采等資料進行了詳細檢查，對主墩施工標準化、拌合站管理、鋼筋智能化加工等精細化管理亮點給予充分肯定，并對下一步工作進行指導。 　　董冬益表示，安慶項目作為集團公司在片區開發中規模較大的項目，對于加快推進集團轉型發展、構建全產業鏈建設具有重要意義。一是要打造卓越管理體系。項目各單位要加強溝通交流，將精細化管理亮點打造成一套可復制的卓越管理體系，為系統內各單位提供可借鑒的良好經驗，特別是及時總結推廣有關特色臨建、線上生產指揮系統、智能化鋼筋加工等方面的經驗，切實做好項目精細化管理的研究落地，為集團公司做強做大做優貢獻力量。二是抓好“魯班獎"爭創工作。要高起點編制策劃各項方案，扎實做好安全質量管控，勇進路特大橋建設難度大、安全風險高，要加大安全信息化、科技化投入力度，利用大數據管理平臺做好風險分級管控，進一步提升項目智能化管理水平。三是落實好“六保六穩”要求。提前謀劃好四季度資金管理，及時關注農民工工資發放情況，高質量完成各項營收指標，將集團公司“抗疫保收、雙百會戰”各項工作落到實處。四是扎實做好督導檢查后半篇文章。項目各單位要高度重視，以解決問題為導向，明確時間節點和責任人，做到閉環管理。 　　陳建軍在表態發言中表示，要以本次檢查為契機，舉一反三，進一步深化項目精細化管理工作，提升項目管理水平，多措并舉完成“抗疫保收、雙百會戰”任務目標，抓好“魯班獎”爭創工作，努力把安慶項目打造成集團公司在轉型升級和高質量發展的主要陣地。 　　會后，集團公司督導組對安慶項目各參建單位管理人員進行精細化管理知識測試。 　　集團公司運營管理部、安全質量監督部、戰略規劃部;建投公司、三化建、重機公司、東華科技、項目公司、總包部、項目部相關人員參加上述活動。